手機(jī)行業(yè)競爭加劇 努比亞2016年目標(biāo)銷量原地踏步
2016/6/13 15:46:43 點(diǎn)擊：
在發(fā)布了nubia Z11 mini僅一個多月后，努比亞上周又正式發(fā)布了售價(jià)為1999元的6寸大屏手機(jī)nubia Z11 Max。據(jù)悉，Z11版也將很快發(fā)布。努比亞將形成Z11/ Z11mini / Z11Max三箭齊發(fā)的產(chǎn)品布局。
不過，值得注意的是，努比亞高級副總裁、智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛在接受媒體專訪時表示，努比亞在2016年的目標(biāo)銷量與2015年基本相同，那就是繼續(xù)維持在1000萬部。
在談到為什么今年目標(biāo)銷量的設(shè)定仍維持千萬級時，倪飛稱，是因?yàn)榻衲暾w來看，智能手機(jī)行業(yè)競爭特別激烈，整個行業(yè)的競爭越來越加劇。
根據(jù)Strategy Analytics報(bào)告，2015年中國智能手機(jī)市場出貨量為4.378億部，同比增長3.3%，與前幾年的高速增長相比，中國智能手機(jī)市場增長空間越來越有限。而小米、華為、蘋果、OPPO和vivo前五家的總份額已達(dá)到56.9%，這無疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。
市場增量有限，大廠商為了市場份額又大打價(jià)格戰(zhàn)，無疑要壓縮成本、降低利潤，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。
并且，在光鮮的出貨量數(shù)據(jù)背后，大廠商的日子也不好過，國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品，雖然增長快速，但能真正盈利的卻很少。
"對于努比亞來說，我們是希望比較良性的發(fā)展，我們希望在今年維持這個千萬銷量的同時，把我們的平均售價(jià)能夠往上提升，至少不會走特別低端的路線，這是努比亞堅(jiān)持了很長時間策略，我們希望打造一個有價(jià)值的品牌，提高品牌的溢價(jià)能力。"
以拍照功能起家的努比亞，一直以來都是個相對小眾的品牌，用倪飛的話來說就是"美譽(yù)度有，知名度不夠"，再加上之前比較依賴于線上渠道，很多消費(fèi)者對努比亞相對陌生。努比亞團(tuán)隊(duì)顯然也意識到了這個問題。倪飛稱，"這是我們需要打破的瓶頸。"
很明顯，在獲得蘇寧注資后，努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。
體育營銷成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的足球隊(duì)，在前段時間更是簽下了皇家馬德里的當(dāng)家球星C羅。
倪飛在談到簽約C羅時表示，2016年是體育賽事大年，除了傳統(tǒng)的中超、歐冠等之外，還有歐洲杯、解放者杯、奧運(yùn)會等眾多賽事，今年是體育營銷的好時機(jī)。不過，品牌提升不是朝夕之功，從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標(biāo)任務(wù)的最快途徑。為此，努比亞找來了有豐富的渠道建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的曾國章加盟。
對于努比亞今年的渠道布局，曾國章表示，"經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式，今年會線上、線下全渠道布局。因?yàn)閺氖袌隹?，線上線下結(jié)構(gòu)會并存，現(xiàn)在市場增速緩慢，我們可能更多要面對換機(jī)市場，如何讓換機(jī)用戶能有更好的用戶體驗(yàn)，我們會在線下市場建立更多的品牌專賣店，包括更多的零售店，讓當(dāng)?shù)氐挠脩艨梢杂懈玫捏w驗(yàn)。"
不過，值得注意的是，努比亞高級副總裁、智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛在接受媒體專訪時表示，努比亞在2016年的目標(biāo)銷量與2015年基本相同，那就是繼續(xù)維持在1000萬部。
在談到為什么今年目標(biāo)銷量的設(shè)定仍維持千萬級時，倪飛稱，是因?yàn)榻衲暾w來看，智能手機(jī)行業(yè)競爭特別激烈，整個行業(yè)的競爭越來越加劇。
根據(jù)Strategy Analytics報(bào)告，2015年中國智能手機(jī)市場出貨量為4.378億部，同比增長3.3%，與前幾年的高速增長相比，中國智能手機(jī)市場增長空間越來越有限。而小米、華為、蘋果、OPPO和vivo前五家的總份額已達(dá)到56.9%，這無疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。
市場增量有限，大廠商為了市場份額又大打價(jià)格戰(zhàn)，無疑要壓縮成本、降低利潤，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。
并且，在光鮮的出貨量數(shù)據(jù)背后，大廠商的日子也不好過，國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品，雖然增長快速，但能真正盈利的卻很少。
"對于努比亞來說，我們是希望比較良性的發(fā)展，我們希望在今年維持這個千萬銷量的同時，把我們的平均售價(jià)能夠往上提升，至少不會走特別低端的路線，這是努比亞堅(jiān)持了很長時間策略，我們希望打造一個有價(jià)值的品牌，提高品牌的溢價(jià)能力。"
以拍照功能起家的努比亞，一直以來都是個相對小眾的品牌，用倪飛的話來說就是"美譽(yù)度有，知名度不夠"，再加上之前比較依賴于線上渠道，很多消費(fèi)者對努比亞相對陌生。努比亞團(tuán)隊(duì)顯然也意識到了這個問題。倪飛稱，"這是我們需要打破的瓶頸。"
很明顯，在獲得蘇寧注資后，努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。
體育營銷成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的足球隊(duì)，在前段時間更是簽下了皇家馬德里的當(dāng)家球星C羅。
倪飛在談到簽約C羅時表示，2016年是體育賽事大年，除了傳統(tǒng)的中超、歐冠等之外，還有歐洲杯、解放者杯、奧運(yùn)會等眾多賽事，今年是體育營銷的好時機(jī)。不過，品牌提升不是朝夕之功，從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標(biāo)任務(wù)的最快途徑。為此，努比亞找來了有豐富的渠道建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的曾國章加盟。
對于努比亞今年的渠道布局，曾國章表示，"經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式，今年會線上、線下全渠道布局。因?yàn)閺氖袌隹?，線上線下結(jié)構(gòu)會并存，現(xiàn)在市場增速緩慢，我們可能更多要面對換機(jī)市場，如何讓換機(jī)用戶能有更好的用戶體驗(yàn)，我們會在線下市場建立更多的品牌專賣店，包括更多的零售店，讓當(dāng)?shù)氐挠脩艨梢杂懈玫捏w驗(yàn)。"
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