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國產(chǎn)手機(jī)為何攻不下日本市場?

2016/6/1 16:08:07      點(diǎn)擊:
從這里我們聊聊可以日本手機(jī)市場。可以看出,日本智能機(jī)占比低,這意味著日本功能機(jī)占有很大的比例,按常理來說,功能機(jī)手機(jī)占比高,意味著日本智能機(jī)市場還有很大的增量空間。而國產(chǎn)手機(jī)市場卻恰恰相反,面臨著國內(nèi)智能機(jī)增量空間不足,換機(jī)周期太慢的難題,都在考慮發(fā)力海外市場。


    不少國產(chǎn)廠商都在紛紛進(jìn)軍印度,但既然日本智能機(jī)市場還有很大增量空間,為何國產(chǎn)手機(jī)對于鄰國日本還處于功能機(jī)占主導(dǎo)的市場商業(yè)環(huán)境與增量空間熟視無睹呢,但其實(shí),不光是國產(chǎn)手機(jī),除了蘋果之外,許多海外手機(jī)廠商,幾乎紛紛退出了日本市場,那么,為何國產(chǎn)手機(jī)攻不下鄰國日本市場?


一方面,我們知道,日本的智能手機(jī)普及率低,功能機(jī)最近兩年有回光返照之勢,并不是因?yàn)槿毡局悄軝C(jī)不發(fā)達(dá)或者技術(shù)落后,而恰恰相反,日本人善于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),并根據(jù)本國國民習(xí)慣做本土化改良創(chuàng)新,比如日本三大運(yùn)營商之一的KDDI賣出的Garake手機(jī)數(shù)量非常多,所謂garakei手機(jī),就是指不管你世界上手機(jī)IT技術(shù)如何發(fā)展,而日本則獨(dú)自開發(fā)屬于自己的特色手機(jī)。


  另外,日本功能手機(jī)的游戲定制服務(wù)非常發(fā)達(dá),基本滿足了日本手機(jī)用戶對于手機(jī)智能化的一般需求,發(fā)展到目前,日本功能機(jī)事實(shí)上已經(jīng)不斷進(jìn)化到了很高水平,跟智能機(jī)區(qū)別不大,某種程度上可以說,日本功能機(jī),只是帶鍵盤的披著功能機(jī)外殼的智能機(jī),目前在消費(fèi)者中仍然有一定的支持率。甚至,有數(shù)據(jù)顯示日本的功能機(jī)是不降反升的,而智能機(jī)則是在持續(xù)下降。


在日本,翻蓋手機(jī)十分流行,而且在日本的孤島效應(yīng)影響下,很多智能機(jī)在日本形成了獨(dú)有的封閉生態(tài)圈。另外,日本功能機(jī)普遍支持NFC支付功能。這些,都是國產(chǎn)手機(jī)以及其他海外手機(jī)想進(jìn)攻日本市場所面臨的巨大的壁壘以及普遍感覺水土不服的原因。


 但另一方面,日本的手機(jī)應(yīng)用有很強(qiáng)的本土性特征,比如日本動漫,游戲,電視節(jié)目往往都是自產(chǎn)自銷,體現(xiàn)出很強(qiáng)的孤島效應(yīng),也符合日本人的興趣與喜好,手機(jī)應(yīng)用與世界潮流格格不入。但iPhone的App Store,則打到了愛玩游戲的日本用戶的痛點(diǎn)。


另外,在日本運(yùn)營商主導(dǎo)的手機(jī)市場下,外來品牌要進(jìn)入日本手機(jī)市場,必須接受運(yùn)營商苛刻的條款。比如去年三星新旗艦手機(jī)三星Galaxy S6在日本以“Galaxy S6”的名字銷售。Galaxy S6的日文在線宣傳網(wǎng)頁沒有提到三星公司,手機(jī)本身也沒有帶有Samsung標(biāo)志。


這些手機(jī)被稱為“Docomo Galaxy”或者“au Galaxy”——指的是合約機(jī)運(yùn)營商的名字。前面提到,日本是一個只服從強(qiáng)者的國度,文化與民族情緒相對極端,日本手機(jī)用戶對手機(jī)品牌也有著其固有的鄙視鏈。雖然說三星的galaxy系列也在全球范圍內(nèi)暢銷,但在日本銷量卻存在瓶頸,據(jù)說許多日本人對韓國有抵觸情緒,主觀上不接受韓國產(chǎn)品。

在這種情緒的影響下,日本海外手機(jī)市場,可能還將是iPhone主導(dǎo)。而日本也形成了其國內(nèi)市場要么是iPhone要么是日本本土手機(jī)的文化。

  當(dāng)然,前面說到,不僅僅是國產(chǎn)手機(jī),海外手機(jī)在日本幾乎集體失敗。也就是說,這其中卻有我們值得思考的地方,我們看到,日本的功能機(jī)并不可笑,這其中恰恰有許多獨(dú)立思考后的微創(chuàng)新延展出來的優(yōu)點(diǎn)與特色,也有種說法是,日本市場對待產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)得起檢驗(yàn)的,但凡一件產(chǎn)品可以在日本立足,那么打入全球任何市場都基本不會有問題,這也是陷入同質(zhì)化瓶頸、缺乏特色的國產(chǎn)廠商值得思考的。

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